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旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
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主要設施
- 32 間共用客房
- 空調
- 電腦工作站
- 自助洗衣
- 多語服務人員
- 行李寄存
- 櫃台服務 (有時間限制)
熱情款待
- 免費盥洗用品
- 洗衣設施
- 遮光布/窗簾
- 客房內溫度控制 (空調)
- 提供有限客房清潔服務
鄰近景點
- 位於難波
- 心齋橋商店街 (1.4 公里)
- 通天閣 (2 公里)
- 四天王寺 (2.5 公里)
- 大阪市立科學館 (3.3 公里)
- 大阪城 (4.9 公里)
國外訂房商品訊息特點
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工商時報【陳碧芬╱專訪】
麥肯錫公司臺北分公司全球副董事陳筱婷23日在接受本報專訪時指出，勞動新制趨近國際勞動標準，建議台灣業者要從現在的糾結中跳脫，轉換為「國際同業競爭」的角度思考，建構員工在職訓練、創造專業能力的系統化。
政府推動一例一休修法，造成企業界、勞工都不滿，陳筱婷說，麥肯錫為許多大型企業進行管理諮商，台灣許多業界大老經常表示「找不到具備必要技能的人才」；同時，她也接觸過許多優秀台灣人才，不選擇台灣作為職涯重心，形成台灣人才外流，「不同領域的人在人才議題上，多是相互指責」，甚至以受害者心態重批，根本無助於事。
根據麥肯錫研究，台灣人才供需嚴重失?的現象，有「量」與「質」的雙重問題：即受少子化及人口高齡化的影響，本地勞動人口不斷萎縮，在海外獲得高等學位或有工作經驗的台灣人也不願返台；高等教育體系未與產業界建立良好的實習計畫，企業也未想過對員工在職訓練負起責任。
以一例一休勞動新制為例，她表示企業界認為公司管理100位員工，自定的人事制度穩定，生產效率也在滿意水準，沒想到，「政府」進來了，要求為員工加薪、增加休假，作為企業主一定很生氣，「事實上，市場上不會有一家與世隔絕的企業」，企業若能為員工創造成為人才的就業環境，在國際間才有競爭致勝的能力。
陳筱婷說，麥肯錫人才培養的三項具體行動，可供台灣業者借鏡：1.說明公司的「員工價值」（EVP）訴求，例如員工培訓領導人發展計畫；2.為企業發展轉型需要，積極爭取薪資水準，必要時調整人資政策；3.公司要有投入足夠的資源，提供員工職涯發展路徑與技能培養。
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抗議砍假 勞團燒冥紙（1） (圖)
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中央社
2016年12月6日週二 台北標準時間下午7時26分
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舒適旅店
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
全國工業總會與全國商業總會今天(19日)公布「一例一休修法對產業影響」調查，發現「一例一休」修法將使72.8％企業每年增加3％以上的人事成本、會造成67.4%企業在排班上的困擾。
調查顯示，人力密集的行業及規模較小的企業，其每年人事成本增加率較高；另單一企業每年實際增加人事成本金額，最多為新台幣12.81億元。
對於「休息日加班4小時以內者，以4小時計；逾4小時至8小時以內者，以8小時計；逾8小時至12小時以內者，以12小時計」規定，有高達67.8%的企業表示「無法接受」。
至於受衝擊企業的因應方式，有46.3%企業會考慮調整產品或服務價格，漲幅約在10%以內。另有35.9％企業會採將生產線外移、轉單、歇業及加速自動化因應。也有企業表示，將採凍結工資、不接急單、增聘外勞、請求政府補償、縮小規模、提升工作效率減少加班、老闆自己做、儘量不在休息日加班等方式因應。
在加班總工時方面，現行為每月46小時，但受調企業一般希望每月加班總工時為60小時至66小時，也就是比現行規定再加14至20小時，方足以因應急單及旺季的訂單需求；也有製造業認為，可用季總量，例如4個月或半年的管控方式因應，如此將可提高工作安排的彈性，也可兼顧勞工安全。
此調查是於1月20日至26日，針對全國工業總會與全國商業總會等相關團體進行問卷調查，有效問卷計735份。
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